冬瓜头 。《在某司当产品经理之小感悟》

from 弯曲评论 http://www.tektalk.org/2011/12/03/%e5%9c%a8%e6%9f%90%e5%8f%b8%e5%bd%93%e4%ba%a7%e5%93%81%e7%bb%8f%e7%90%86%e4%b9%8b%e5%b0%8f%e6%84%9f%e6%82%9f/

在某存储公司[陈怀临注:天下人都知道冬瓜头白天在谁的床上,但他还是扭扭捏捏的某司。现在是彻底被狼妈妈或者狼奶奶收回来了。希望冬瓜头以后小心深圳东厂的特务们。。。]担任产品经理已经有段时间了,有点感悟与大家共享。也希望更多的人能够加入这支队伍,振兴民族存储行业,振兴民族科教。

产品经理,就是设计规划产品,并在研发过程中做监工,在产品研发成功之后对其包装、营销的人。也就是对产品做设计、经营和管理,所以才叫产品经理。产品经理,是公司的灵魂,比如乔布斯。做什么产品,做成什么样,是否有前途有市场能创品牌,或者明知道卖不出去但一定要推出等策略性问题,都给你决定。所以,你必须要理解行业产品的具体技术,以及行业市场,行业趋势,竞争环境态势等。从底层技术到行业趋势,这个跨度非常大。是一个相辅相成的关系,比如你如果对技术了解很少,那么你基本不可能实现创新,产品的概念都是要有底层技术支撑的;而如果不懂市场、用户和趋势,只有技术,那么很可能做出来的东西不具备优良客户体验,逆势而为,虽然可能是新奇东西,但是却在市场上遭遇重挫,或者根本没人感兴趣。所以,对产品经理这个角色,要求是非常高的。产品经理不但要考虑单一产品的形态、创新概念、用户市场、版本节奏等,还需要考虑不同产品间的关系。比如,如果将abc三个技术包装为一个产品,对其命名为A,结果后续又有了新技术d,发现如果将d融合到A的话,会更加丰满,而且具有了新的意义,A这个名字已经不合适了,那么此时又要改名为B,而A的生命周期就结束了,如果这样搞,需要考虑是否能对外交代,产品变换如此快,是否会表示你公司在产品设计规划方面非常乱。而且如果后续又有技术e,那么是否还要改名?这就需要产品经理需要有超强的前瞻性,不仅在外围,更需要在技术上具有前瞻性,要充分理解对应技术的演进,当前和将来的技术,可能创新的技术等。

另外一个很重要却往往被忽略的事情是,产品经理在将设计书交付研发包工头,往往就撒丫子了。甚至研发后续做成什么样,产品经理可能根本不知道不清楚,这是非常严重的问题,有多方面原因,有时候研发不向产品经理同步,先斩后奏,或者认为某个地方根本不需要产品经理知道;或者产品经理没有去仔细评估每个细节功能,总之双方都有问题。如果你的思想没有被严格同步到研发过程中,而研发在执行的时候又缺少明白人,最后导致以讹传讹,就像把鼻子贴到脑门上一样,那么这个产品就要返工,或者被和谐掉,强行发布。(本文作者为《大话存储》及《大话存储2》的作者 张冬)可是到了市场上遭受重挫,客户投诉很大,产品失败,不具可用性。那么当初产品经理为何没有仔细的去评估所负责的产品的每个模块的设计呢?这是谁的责任?产品经理。所以,产品经理还要时刻给研发充当监工,你必须比研发还要懂技术!而且不能被研发蒙骗,不管是有意还是无意的蒙骗!

我这个角色,就是产品经理的角色,负责某系列产品。随着在这个系列平台上所创新的技术日益增多,如果仅作为技术研发,可以没有任何顾虑,但是如何包装为产品,将那些技术组合/拆分,包装成几个产品,名字,后续还会有什么技术,这些是我最近一直在思考的,不停的思考,包括吃饭、坐车、睡觉前,甚至做梦,都在思考。我要为产品负责,为用户负责,为公司负责。

担任这个角色以来,确实让我学习和思考了很多东西,有了不少感悟,不管是正面的,还是负面的。最后,感谢大家一直以来对我这个愤青的容忍和关注!尤其感谢负责本系列产品的研发人员,你们的纯真淳朴让我感动,不管是在我挑毛病的时候,还是在同步设计思路的时候,还是在研讨技术的时候。土不是问题,我们正在变的不土,正在转向从用户角度去考虑问题。我相信经过我们的共同努力,能够真正拿出像样的东西,对市场,对业界,对公司交个满意的答卷。

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